För arbetsgivare

För dig som planerar omställning

Omställning ställer höga krav på ledning, chefer och HR.

En avgörande förutsättning för ett lyckat omställningsarbete är att alla chefer och ledare accepterar den förändring som verksamheten står inför och agerar utifrån detta. Ledning och chefer som har samsyn, är kommunikativa och tydliga i förändringsprocessen har en stark påverkan till ett gott resultat i omställningsarbetet. Det förutsätter en strukturerad process före, under och efter omställning samt bra verktyg för att kunna följa processen finns tillhands.

Kritiska delar och frågeställningar:

Inför omställningen

• Vilka är framgångsfaktorerna för att genomföra en omställning för att sänka kostnader, snabbt komma upp i offensivt arbete i hos de som är kvar i organisation och samtidigt fortsatt ses som en attraktiv arbetsgivare för framtiden?
• Hur förbereder man personalen i organisationen för den kommande förändringen?
• Vilket stöd erbjuder man medarbetarna för att hjälpa dem att framgångsrikt hitta fram i omställningsprocessen?
• Är chefer införstådda med vilken strategi som finns, för vad organisationen ska åstadkomma och på vilket sätt?
• Hur kan man skapa trygghet utifrån organisationens förmåga att implementera omställningsstrategin?
• Hur väl har organisationen hanterat tidigare omställningar?
• Hur kan det skapas delaktighet mellan fack och arbetsgivare?

Under omställningen

• Finns resurser och rätt kompetens för att på ett bra sätt genomföra ett lyckat omställningsarbete?
• Har ni en kommunikationsplan för att kunna kommunicera rätt och skapa rätt förväntningar för att skapa den ro som behövs för en bra  process? Har ni verktygen för att genomföra planen?
• Känner sig cheferna trygga i att på bästa sätt genomföra uppsägningarna?
• Har ni en trygg och professionell samarbetspartner för omställningsprogram som arbetar med modern omställning?
• Kommer de som lämnar och de som är kvar att uppfatta er som en fortsatt god arbetsgivare?

Efter omställningen

• Hur kommer ni snabbt upp i arbete och hur finner organisationen ny kraft?
• Hur och vad motiveras kvarvarande chefer och personal?
• Hur motiveras och utvecklas nyckelpersoner för att stanna kvar i organisationen?